图为三一重工[微博](11.09,-0.21,-1.86%)董事长梁稳根。

　　楚天金报讯 三一重工[微博]，中国名企。奥巴马，美国总统。

　　23日，三一重工总裁向文波更新微博：“三一起诉奥巴马案件取得重大进展，法官已正式决定受理该案件，这是美国司法史上的第一次！”

　　这是去年与中联重科(9.09,-0.10,-1.09%)矛盾重重闹出“迁都”事件后，三一重工的第二个重磅新闻。作为三一集团主要创始人、三一重工董事长，56岁的梁稳根力求低调而不得。

　　三一集团董事袁金华说，三一能做大的主要原因之一是有梦想。

　　篾匠儿子 被迫分手立志考大学

　　梁稳根的梦想，起步于湖南涟源市茅塘镇道童村。如今，一栋贴满白色瓷片的二层小楼是他的家。如果不是院子前半径约为20米的圆形停机坪，这栋楼房在村子里一点也不打眼。

　　梁稳根给村子带来了鲜明改变。三一集团捐资3000多万建立三一学校，2003年三一重工上市时，梁稳根还捐资数百万元给村里修了一条水泥路。每年清明回村祭祖时，梁稳根主动握手问好的热情让村民们觉得他“没忘本”。

　　少年时期，梁家境况不好，父亲农闲时是走街串巷做生意的篾匠。尽管编织活动被迫在夜晚“秘密进行”，却解决了一家九口人的生计问题，这可能是梁稳根最初商业意识的萌芽。可梁父还是被定性为“扰乱生产积极性”的“落后分子”。

　　当时梁稳根和村里的一位姑娘情投意合，对方父亲是娄底地区的一位官员。梁父被批斗后，姑娘被父亲逼迫分手。梁深受打击，立志考上大学成就大业。

　　高中时，班主任肖福清经常鼓励成绩并不十分突出的梁：“你只要努力，北大清华都能考上。”1979年，梁考入位于长沙的中南矿冶学院(现中南大学)材料科学专业。他曾问肖福清，为什么他没考上清华北大，肖回答说，“如果我不这么鼓励你，你可能连大学都考不上”。这种朴素的正向激励法，让梁意识到人有梦想是多么重要，他和肖的师生情谊一直持续至今。

　　1983年，梁稳根被分配到洪源机械厂。在这里，他结识了后来的创业团队成员。

　　辞职之夜 喝酒吃鸡“桃园四结义”

　　“产业报国”的思想让梁稳根与袁金华、毛中吾、唐修国、向文波等人走到了一起，年龄最长、思想成熟的梁稳根自然而然成了“老大哥”。梁还在单身宿舍的墙壁上写下了“创建一流企业，造就一流人才”的豪言壮语。这离“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的三一理念已十分相近。

　　工作一年多后，梁稳根等人提出一系列改革意见。厂长王福全对这几个“不安分”的年轻人颇为赏识。27岁，梁稳根当上厂里的体改委副主任(副处级)。随后，梁提出能否承包一个车间，推行改革自负盈亏，但没被准许。

　　1985年秋末，也就是向文波考取研究生与“同志们”离别几十天之后，梁、唐、毛、袁四人同时辞职，全厂哗然。劝导无效，厂里决定给他们除名。

　　在一个没有星星、没有月亮的晚上，这四个没了工作、没了户口的年轻人带着一瓶酒、一只鸡，来到工厂后山顶“桃园结义”：“今生今世，肝胆相照，患难与共，誓为民族工业的振兴而奋斗……”三一的故事就此开始。

　　1986年元旦，梁稳根得到消息，市场上一头羊可以赚20多元。

　　屡败屡战 求助恩师掘得“第一桶金”

　　于是，他们分赴湘西、常德、贵州这些产羊地，但等羊买回了才得知，看涨的行情是由于外贸部门取消了一个大合同，过了元旦羊价就会跌。贩羊以失败告终。随后做酒，也失败了；再做玻璃纤维，还是失败。

　　通过分析，梁稳根决定开发当时市场上一种很缺乏的有色金属焊料。1986年，梁稳根等4人凑了6万元，成立了湖南涟源茅塘焊接材料厂。经过许多的实验和失败，他们的第一个产品——105铜基焊料终于生产出来了，他们把它寄给辽宁一个工厂。结果对方退货，原因是质量不过关。梁稳根向大学时的老师翟登科教授求助。在翟的帮助下，105焊条的研制终于达标。1986年9月，梁稳根收到第一笔货款：9000元。从十里外的邮局取回“第一桶金”，他们兴奋得把装钱的黄书包抛向天空，看着张张钞票悠然飘落，这些年轻人抱成一团，一个个热泪盈眶……

　　1991年3月，梁稳根带领他的团队走出闭塞的茅塘乡，来到涟源市。看到重工制造领域巨大的市场潜力，梁稳根毅然决定冲入这个向来只有国企敢做的行业。同年，研究生毕业的向文波回到这个集体。1993年，梁稳根决定走出涟源，到长沙创立三一重工。

　　1995年，三一重工仅有一种产品混凝土输泵，性能不稳定，销售受困。

　　仅凭一面“搞定”首席科学家

　　偶然间，梁稳根听说有一个在北京的湖南老乡是行业里的专家。于是他托人安排，与向文波去了北京，见到了国家机械工业部下属研究所的易小刚。

　　易小刚1963年9月出生于湖南武冈市一个教师家庭，1985年7月从华中工学院毕业。他在北京有车有房，还有价值几百万的项目在手上。但他跟梁稳根只是见了一面，聊了一次天，到长沙三一的工地看了一次，就再也没回北京。

　　在首席科学家易小刚的带领下，三一重工的研发开始突破。1998年4月，三一拖泵在深圳赛格广场创下垂直泵送混凝土300.8米的世界纪录，赢得“中国泵王”的美誉。2011年3月福岛核泄漏发生后，日本想尽办法为核电站机组注水降温，购买了三一重工62米的泵车。

　　如今，三一集团成为中国最大、全球第六的工程机械制造商，并成为造富工厂。同年，梁稳根以700亿身家成为胡润榜中国内地首富。梁现在更为操心的是三一集团的发展前景，按照规划，十年后三一集团的销售额将达到3000亿元。他说他到时候回老家涟源钓鱼养老。

　　刺激2012

　　三一集团总裁唐修国说，“2012年是三一很刺激的一年”。

　　广受关注的是和同城竞争对手中联重科的矛盾公开化，三一重工由此传出“迁都北京”。

　　因为此事，梁稳根向高管们推荐了《商战》和《博弈学》，他认为两家企业恶斗对整个行业不利，三一作为行业龙头企业，应该避免类似事情发生。他现在喜欢吃清淡的粤菜，比年轻时脾气好了，也更愿意包容。

　　起诉美国总统奥巴马也引来“高调”的议论。

　　2012年9月28日，奥巴马曾签发行政命令，以国家安全为由禁止三一集团关联公司Rals在美建风力发电厂。其后，三一集团起诉奥巴马和CFIUS(美国外资投资委员会)。

　　梁稳根表示，起诉奥巴马是为寻求公正之道，洗刷不白之冤。“全世界都在那投资，很多企业都在那里建了分厂，唯独我们中国的三一建风力发电厂就影响了美国的安全，命令我们搬走，并且还只准美国人进去搬走，并且还不能转让。”

　　让股份 不计较

　　把自己的股份让给公司的其他人才，减少自己的“财富”总量，这是不多见的，但梁稳根做到了。也正是这种不斤斤计较的作风，使得三一重工有着高度的凝聚力和创造力。

　　1994年，梁稳根召集兄弟开会提出，涟源材料厂的股权，梁、唐各21%，毛、袁各20%，其他高管分享剩下的18%。当时，主业为工程机械的长沙三一还在亏损，梁稳根占50%出头一点，唐9%、袁、毛、向分别占8%，随后梁还把一些股权分给了后来的高管。“当时涟源材料厂是赚钱的，梁总占50%都不为过。他不计较涟源厂的股份，长沙这块的股份就更没人计较了。”三一集团总裁唐修国说。

　　厌奴性 爱张扬

　　在三一集团的企业文化中，有一条叫张扬个性，这一条在传统的大公司中很少见。梁说传统的中国人觉得一言九鼎、控制住局面的人最有本事，而下面的人也习惯了事无巨细地服从上级，一股奴性做派。梁本人十分讨厌这一点，他认为好的组织应该是畅所欲言的，“生动活泼才是好局面”。

　　三一的高管会议如同吵架一般，谁都可以打断梁稳根的发言。

　　不移民 不从政

　　三一集团董事及其配偶子女，至今没有一个移民的。“为什么不移民？我们干净。不干坏事不用给自己留后路。”梁稳根自豪地说。

　　2011年，有传言称梁准备弃商从政。事实上，当年底，中组部官员确实曾到三一考察。但梁澄清说，1986年，他辞去副处级干部的职位下海的时候就已经做出了选择，“我肯定不会丢下三一”。

　　(据《中国新闻周刊》《理财周报》《第一财经日报》报道 CFP图)